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6월1일 관리,사업본부, 6월2일 영업,발전본부

매출 3000억 달성을 목표로 전사적으로 추진하고 있는 ‘SG 3000운동’ 시행계획 임원진 보고가 6월1일과 2일 양일에 걸쳐 본사 10층 회의실에서 실시됐습니다.
이번 임원진 보고에서 다뤄진 주요내용을 정리하면 관리본부는 △절약경영과 지원시스템의 정비, △사내벤처형 소사장제도 도입, △전략적 기업 M&A 추진, △신사업 발굴을 위한 학습조직 운영을, 신규사업본부는 △신재생에너지 분야 진출, △해외 전력시장 개척 및 수행사업 연관분야 진출, △부동산 개발, △석탄회 및 골재사업 매출 증대 및 관련분야 신규진출 등이 보고됐습니다.
다음날 이어진 영업본부 보고에서는 △SG 3000 달성을 위한 정보체계 구축, △검침,송달분야 계약 내실화 및 부대업무 수임 강화, △원격검침분야 신규사업 진출(즉시 추진) 및 배전보수사업 추진(중장기) 등이 보고되었고, 발전본부에서는 △기존 역무의 매출 증대, △별도공사 수주 활동 적극 추진, △매출 증대를 위한 제도개선, △미래 수익창출을 위한 전력관련 공사업체와의 협력체제 구축 등이 보고됐습니다.
사장님께서는 이번 보고를 통해 “회사가 생동감 있게 움직이는 것이 보인다”고 말씀하시면서 전 직원들이 노력하여 가능성을 보여줄 것을 당부하셨습니다.